|
|
|
|
|  |
|
|
| | Combinatul chimic de la Făgăraș și-a reluat producția | | | |
După cinci ani, activitatea pe platforma chimică Nitramonia Făgăraș a fost reluată ieri. „Am pornit activitatea CET-ului, iar timp de 7 – 8 zile vom face probe la cald, pentru că până acum am făcut doar probe la rece. Apoi vom porni instalația de azotat amoniu poros, iar a doua zi vom începe producția”, a explicat Lucian Cupu, liderul sindicaliștilor de la compania Nitroporos SRL Făgăraș, cea care va continua activitatea fostului combinat chimic Nitramonia. „Combinatul și-a oprit activitatea în 2004, în decembrie, și de atunci nu s-a mai făcut nimic aici. Toată lumea avea impresia că nu se va mai produce nimic, iar acum veți vedea că societatea va merge foarte bine”, a mai spus Cupu.
Ioan Niculae, proprietarul grupului Inter Agro, cel care deține societatea făgărășeană prin intermediul companiei Viromet Victoria, anunțase în vara acestui an că „vom porni cu două fabrici - cea de acid azotic și cea de azotat de amoniu poros”. Acesta a mai spus că investițiile în fabrică se ridică la aproape 50 de milioane de euro. Omul de afaceri a mai spus că angajările au fost reluate la combinatul făgărășean și că la capacitate maximă societatea va ajunge la aproximativ 900 - 1.000 de angajați. În prezent, societatea are aproximativ 500 de angajați.
Negocieri cu cinci companii internaționale
Omul de afaceri prahovean a arătat că în prezent este în discuții cu o companie din Africa de Nord care dorește să achiziționeze jumătate din producția de explozibili civili, dar și cu una dintre cele mai importante companii miniere din Europa, pe care nu a dorit să o nominalizeze.
Societatea Nitroporos SRL a fost înființată pe data de 7 martie 2008 și administrează activele companiilor de pe platforma Nitramonia Făgăraș, cumpărate de compania Viromet Victoria, al cărei acționar este grupul Inter Agro, controlat de omul de afaceri Ioan Neculaie. Viromet Victoria a câștigat licitația organizată de lichidatorul Euroconsult SPRL Arad, în decembrie 2007, la prețul de 33 milioane lei, inclusiv TVA.
Pe data de 22 octombrie 2007, ca urmare a procedurilor de lichidare voluntară, aproximativ 80% dintre cei 569 de angajați ai celor cinci societăți de pe platformă (Nitroexplosives, Nitrofertilizer, Nitrocontrol, Nitroservice și Nitrotrans) au primit preavizul în vederea disponibilizării cu acordarea plăților compensatorii conform OUG nr. 116/2007, în prima etapă de disponibilizări. Primii angajați, aproximativ 400, și-au încheiat activitatea în societate în data de 1 noiembrie, iar cea de-a doua tranșă de disponibilizări de la începutul anului 2008.
Compania Gladwell, partener de afaceri al proprietarului Interagro, Ioan Niculae, a achiziționat, anul trecut, un pachet de 60% din societatea Nitroporos. Niculae a explicat că înțelegerea este ca cei de la Gladwell, în calitate de acționari majoritari să vină cu aport de capital de 28 de milioane de euro, valoarea investiției care va fi realizată atât în societate, cât și în mediu.
Privatizare cu scântei în 2003
Nitramonia SA a fost privatizată în data de 21 martie 2003 cu firma Fletcher Group LLC (SUA). Transferul dreptului de proprietate asupra pachetului de acțiuni a fost realizat după plata prețului acestora din 14 octombrie 2003. Tot în luna octombrie (28.10.2003), pachetul de acțiuni a fost cesionat catre S&T Oil Equipment and Machinery Ltd. (SUA), reprezentată de Valerian Simirică și Chemtrans GmbH (Austria), aceștia asumându-și în solidar realizarea tuturor obligațiilor cuprinse în contract.
În data de 31 mai 2004, AVAS a luat act de finalizarea divizării parțiale a societății făgărășene în opt societăți comerciale cu personalitate juridică, respectiv Nutramonia SA, Nitrosere, Nitrotrans, Edelweiss Hotel, Nitroservice, Nitroexplosives și Nitrocontrol SA, acestea fiind înființate având la bază patrimoniul Nitramonia SA Făgăraș. Totodată, în data de 31 august 2004, AVAS a semnat cu investitorul un nou act adițional, prin care a fost reglementată modalitatea de îndeplinire a obligațiilor asumate de cumpărător în toate societățile rezultate după divizare. Pentru fiecare dintre cele șapte noi societăți rezultate din divizare au fost preluate toate obligațiile asumate de cumpărător prin contractul de vânzare-cumpărare de acțiuni, inclusiv în ceea ce privește obligațiile investiționale de protecție a mediului, de dezvoltare și pentru capital de lucru. Aceste investiții urmau să fie realizate în termenele scadente prevăzute în contract, iar celelalte obligații, asumate prin contractul inițial, au fost extinse și asupra tuturor societăților rezultate din divizare (obligații de natură socială, clauze privind protejarea capacităților de producție pentru industria de apărare etc).
Societățile nou înființate nu au preluat datoriile S.C. Nitramonia S.A. Făgăraș, acestea rămânând în patrimoniul societății „mamă”. În urma divizării, prin transformarea creanțelor deținute de furnizorii de utilități în acțiuni ale S.C. Nitramonia S.A. Făgăraș, cumpărătorul a pierdut poziția de acționar majoritar, dar a păstrat același număr de acțiuni. Pe 11 iunie 2005, Tribunalul Brașov a declanșat procedura reorganizării judiciare și a falimentului, conform Legii 64/1995, împotriva debitoarei S.C. Nitramonia S.A. Făgăraș.
Potrivit comunicatului AVAS, cumpărătorul nu și-a îndeplinit obligația ca, în termen de 180 de zile de la data transferului dreptului de proprietate asupra acțiunilor, să susțină activitatea societății printr-o infuzie de capital de lucru, în suma de 300.000 USD. Ca urmare, au fost făcute aplicabile dispozițiile clauzei 14.3 din contract, respectiv desființarea de drept a acestuia ca urmare a acționării pactului comisoriu la data de 12 august 2004. La această dată, cumpărătorul a solicitat reconsiderarea aportului de capital de lucru. |
| | | | |
| Autor: Ovidiu VRÂNCEANU |
Data: 01 oct 2009 |
|
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | |
| 1 USD | | 3,0160 RON | | 1 EURO | | 4,1325 RON | | 1 LS | | 4,7003 RON | | 1 gr. aur | | 103,7158 RON |
|
|
|
| | |
|
|
|
| | | | | | |
|
2010, tot ca 2009?
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
