Etic a investit 120.000 de euro în primul său magazin din Braşov

Brandul românesc de modă Etic a investit 120.000 de euro în magazinul deschis în Coresi Shopping Resort, acesta având o suprafaţă de 70 de metri pătraţi.
Brandul Etic a intrat pe piaţă acum 15 ani şi a ajuns în prezent la 11 magazine şi o cifră de afaceri de două milioane euro.
„Ne-am învăţat clientele că de la noi se pot îmbrăca pentru birou şi hainele office se vând cel mai bine. Dar acum îşi pot cumpăra ţinute şi pentru timpul liber. (…) doar linia de jeans o producem în Turcia, restul de 99% din hainele pe care le vindem sunt lucrate în sistem lohn în fabricile din România”, spun proprietarii lanţului de magazine.
Exemplul Etic nu e, însă, unul singular; alte câteva reţele româneşti de confecţii, precum Nissa, Moda Aliss, Depot 96, Poema sau PNK Casual, au reuşit să-şi găsească un loc pe piaţa acaparată de branduri internaţionale şi să-şi formeze o clientelă fidelă. Cumulat, afacerile brandurilor amintite ajung la 19,2 milioane de euro. Dacă raportăm la vânzările de peste 86 milioane de euro al suedezilor de la H&M, prezenţi pe piaţa locală de doar trei ani, e puţin, dar dacă ţinem cont de faptul că unele dintre cele mai stabile nume ale retailului românesc de fashion de dinainte de criză sunt acum în insolvenţă, rezultatele financiare obţinute de cele şase branduri locale capătă conotaţiile unei performanţe.
„Am fi putut să fim de cinci ori mai mari, dar mult mai expuşi riscului”, spune Ana Maria­ Coman (foto),­ coacţionar, împreună cu Costin Strîmbeanu, al retailerului de îmbrăcăminte Etic Lady‘s Fashion. De cinci ori mai puţin expus înseamnă că Etic – companie fondată în urmă cu 15 ani, când piaţa românească de modă nu era suficient de interesantă pentru giganţi internaţionali precum Inditex, H&M, C&A sau New Yorker – va deţine, până la sfârşitul anului 2014, nouă magazine, în trei oraşe din ţară (Bucureşti, Constanţa şi Craiova).
Dacă în 2008 erau trei reţele locale cu peste 100 de magazine, acum, cifrele s-au schimbat. Preponderent în jos. Şi nu doar criza a fost motivul. „Să nu uităm de concurenţă”, spune Bogdan Belciu, partener la PwC, explicând că retailerii internaţionali au forţă financiară – care le permite să facă marketing şi investiţii şi pe timp de criza –, ofertă mare pe rafturi şi preţuri mici. „În plus, notorietatea, capacitatea de negociere şi sinergiile de costuri ale unui retailer cu cifra de afaceri de miliarde de euro sunt greu de egalat de un retailer local“. În condiţiile unor marje destul de mici, a fluctuaţiilor de schimb valutar şi a unor dobânzi bancare mai mari decât până acum, şocul a fost destul de mare în special pentru reţelele româneşti şi puţine au reuşit să îşi adapteze din mers modelul de business.