Curs BNR

1 EUR = 4.9764 RON

1 USD = 4.6500 RON

1 GBP = 5.8180 RON

1 XAU = 344.1075 RON

1 AED = 1.2660 RON

1 AUD = 3.0368 RON

1 BGN = 2.5444 RON

1 BRL = 0.8953 RON

1 CAD = 3.3893 RON

1 CHF = 5.0964 RON

1 CNY = 0.6422 RON

1 CZK = 0.1980 RON

1 DKK = 0.6671 RON

1 EGP = 0.0968 RON

1 HUF = 1.2774 RON

1 INR = 0.0557 RON

1 JPY = 2.9944 RON

1 KRW = 0.3380 RON

1 MDL = 0.2617 RON

1 MXN = 0.2743 RON

1 NOK = 0.4198 RON

1 NZD = 2.7572 RON

1 PLN = 1.1482 RON

1 RSD = 0.0425 RON

1 RUB = 0.0504 RON

1 SEK = 0.4254 RON

1 TRY = 0.1436 RON

1 UAH = 0.1175 RON

1 XDR = 6.1277 RON

1 ZAR = 0.2497 RON

Editia 8174 - 02 mai 16:36

Noul manager al Electroprecizia a lucrat cu Rolls Royce la un program de dezvoltare al motoarelor aeriene

Autor: Ovidiu VRÂNCEANU

Publicat la 18 iunie 2015

Prith Harasgama vrea să dubleze business-ul companiei săcelene în următorii patru ani.

Noul manager al Electroprecizia a  lucrat cu Rolls Royce la un program de dezvoltare al motoarelor aeriene
Compania  Electroprecizia are din luna februarie un manager britanic care a mai condus companii ca ABB Elveţia, Alstom Power Global Projects.
Prith Harasgama (foto) a lucrat şi în departamentul aerospaţial al Ministerului Apărării din Marea Britanie, în acea perioadă construind împreună cu cei de la Rolls Royce programul de dezvoltare al motoarelor aeriene, precum şi noi produse şi servicii în sectorul aerospaţial militar şi civil. 
„Am un mandat pe patru ani. Îmi doresc să aduc compania de la 22 de milioane de euro venituri anuale la peste 50 de milioane de euro în 2018. Acesta este targetul meu”, a declarat Prith Harasgama. 
A venit in Electroprecizia prima oară în 2010, împreună cu colegii săi de la Deloitte pentru a lucra la o strategie de dezvoltare a societăţii. „EP este o compania interesantă, cu mult potenţial”, a explicat Harasgama alegerea de a ajunge la conducerea firmei din Săcele. 
 
Diversificarea business-ului
Britanicul şi-a propus ca în următorii patru ani să diversifice business-ul Electroprecizia. „Acum noi ne bazăm pe  afacerea de motoare electrice, dar pentru a te aşeza pe un scaun acesta trebuie să aibă cel puţin trei picioare. Acum scaunul nostru are doar un picior. Vom  identifica care sunt business-urile de viitor,  vom reuşi să creştem o parte din companiile din grup si vom înfiinţa altele”, a explicat Harasgama. 
Anul acesta, planul investiţional al companiei este de 4,4 milioane de euro, în creştere faţă de anii trecuţi. Pentru anul acesta, conducerea companiei aşteaptă o creştere a business-ului cu 11%, de la 88,37 milioane de lei la 98,14 milioane de lei. Profitul companiei ar urma să crească, potrivit proiectărilor bugetare ale noii echipe de manageri, cu o treime, de la 3,62 milioane de lei la 4,82 milioane de lei. 
 
Discută cu 11 firme pentru parcul industrial 
Compania va dezvolta în următorii ani  un parc industrial în care încearcă să atragă firme cu profil electrotehnic, conex activităţii Electroprecizia. „Ne dorim ca pe viitor să colaborăm cu aceste companii, ba chiar să încheiem  joint-venture cu ele. Avem discuţii deja cu 11 companii din Marea Britanie, Elveţia şi Germania în acest sens. Important este că  ele sunt receptive  şi interesate de colaborarea cu noi din primul moment”, a explicat Prith Harasgama. 
Practic, compania săceleană le-ar putea asigura companiilor atrase servicii de management financiar, servicii de IT, management energetic, resurse umane, precum şi servicii de dezvoltare, consultanţă şi marketing. „Cred că prima companie care se va reloca la noi se va muta la începutul anului viitor. Probabil că nu va fi o companie britanică, deoarece britanicii sunt mai deschişi business-urilor pe care le realizează cu fostele lor colonii decât afacerilor din Europa”, a precizat Harasgama. 
 
Culturi diferite
Prith are încredere în business-ul pe care îl conduce în Săcele. „Avem clienţi valoroşi ca ABB sau Siemens, iar produsele noastre sunt, de calitate, ceea ce ne conferă anvergura unui business serios, puternic, stabil şi de calitate. Concepţia despre companie ar trebui să se schimbe. Electroprecizia nu mai este societatea de dinainte de 1990, şi este adaptată total la cerinţele pieţei”, explică managerul britanic. 
El a observat că la nivelul României, unde conduce business-uri de mai bine de zece ani (în 2003 a venit pentru a conduce compania Kvaerner IMGB - n. red), se gândeşte total diferit faţă de mediul occidental. „În primele zile după preluarea funcţiei, oamenii mi-au cerut să le majorez salariile. În Elveţia, de exemplu, oamenii vin şi cer să le creşti responsabilităţile, deoarece dacă sunt capabili ştiu că banii vor veni. Ca să obţii mai mulţi bani, trebuie să produci mai mulţi bani, aşa se gândeşte în zona occidentală. Aici lumea cere mai mulţi bani fără ca responsabilităţile să le fie majorate”, a explicat managerul Electroprecizia. 
+1 -0

Comentarii

rammstein

2015-06-18 09:04:59


alo dle vranceanu ,ce sunt "motoare aeriene"?????...aerian esti tu si indianul asta !!!...daca era asa de bun de ce n-a ramas in anglia la rolls-royce?...acolo poate a dus tava !...ai sa fim seriosi cand facem un articol ...omul e paralel cu tehinca ,singurul motiv pentru care a venit este BANUL !!!!!!...oare o fi coincidenta ca familia locuieste in ELVETIA ?...la fel ca cea a actionarului majoritar?... sunt curios cand va sta pe un scaun cu trei picioare !!!..oare cate scaune cu trei picioare a vandut la fier vechi ?...care-i procentul din profitul firmei facut din aceste vanzari?...n-are rost sa mai comentez despre activitatea acestui grup....pe viitor nu va mai uitati la vopsit gardul ...si ca o mostra de obiectivitate te rog cauta articolele cu demisul director Matei (care avea si el tot 4 ani contract),sa vezi ce enormitati spune si asta,...anul si carlanul,pana acum au fost 4 directori generali din 2010 !!!!!..

Adaugă un comentariu

(nu va aparea pe site)
loading

Din aceeași categorie