Un fost tenor al Operei Braşov s-a apucat de afaceri

Virgil Profeanu (foto), fost tenor la Opera Braşov până în 2003, a ajuns la afaceri de aproximativ 60 de milioane de lei desfăşurate prin intermediul companiei VP Holding, o firmă cu 200 de angajaţi. 

Core-business-ul VP Holding s-a format în jurul domeniilor project management, engineering, accesare de fonduri nerambursabile, dezvoltare de aplicaţii software şi certificare de sisteme de management. Treptat, acestora li s-au alăturat şi alte linii de business secundare, precum construcţiile, media & marketing, administrarea de afaceri şi recrutarea de personal.

VP Holding este angrenat mai ales în dezvoltarea de proiecte imobiliare, centre comerciale şi parcuri industriale, printre care se numără şi Coresi Shopping Resort sau Decathlon din Braşov. De asemenea, firma a fost contractată şi pentru realizarea proiectului Cora România din Centrul Civic al Braşovului, dar belgienii au renunţat la ideea construirii unui centru comercial pe platforma Hidromecanica. 

 

Face business de la zece ani

A cântat până acum şase ani. Din 2009 însă, s-a dedicat exclusiv afacerilor. „1Până atunci am fost împărţit, jumătate-jumătate", explică Profeanu, în cazul căruia în paralel cu profesia de artist a crescut şi interesul pentru  afaceri, tot din copilărie. „Fac business de când aveam zece ani şi administram un echipament de curăţat porumb industrial, inventat de tatăl meu şi cu care am învăţat să produc bani", îşi aminteşte el. A învăţat în perioada respectivă să negocieze şi să vândă produsele pe care uneori le primea în schimbul muncii sale. La 15 ani, a învăţat să tundă, iar timp de vreo şapte ani a fost frizer ambulant. În paralel cu perioada studiilor în cadrul Facultăţii de Teologie, a lucrat şi ca broker de asigurări de viaţă şi asigurări de locuinţe, iar ulterior, în urma unor concursuri, s-a angajat în cadrul redacţiei unui ziar de pamflet din Craiova, ca jurnalist. A învăţat acolo să facă editare de carte şi a ajuns şeful unei mici edituri şi al unui jurnal săptămânal.

„Am scris probabil vreo 200 de articole la vremea respectivă şi am învăţat şi cum se fac alte tipuri de afaceri din cadrul editurii – administrare de copy print, spaţii de închiriat”, îşi aminteşte el. Ideea unui business propriu solid s-a concretizat însă în 1999, după ce a făcut cursuri de scriere şi implementare de proiecte europene. Proiectul de diplomă era un proiect real pe care l-a depus şi cu care a reuşit să atragă finanţare. Astfel, în 2001, a lansat afacerea VP Holding Management Oltenia, în baza câtorva proiecte câştigate. Treptat, a adăugat mai multe linii de business activităţii de consultanţă: real estate, dezvoltare imobiliară, arhitectură, inginerie, urbanism, dezvoltare software, producţie media sau administrare de afaceri.

Din 2001, compania a crescut anual cu 15-20%, însă nu totul a decurs mereu lin. În 2002, spre exemplu, i-a dat afară pe toţi cei trei angajaţi pe care îi avea la momentul respectiv: „Nu ştiam să fac management şi am decis să lucrez singur timp de jumătate de an. Eram manager, secretar, scriitor de proiecte, cât şi cel care capsa singur documentele”, povesteşte amuzat.

 

A proiectat clădiri de 750.000 de metri pătraţi

Arhitecţii din cadrul companiei lui Profeanu au proiectat peste 750.000 metri pătraţi, a căror valoare depăşeşte 450 milioane de euro. Prima activitate a companiei, consultanţa în finanţări nerambursabile, se reflectă în accesarea a 90 de milioane de euro de astfel de finanţări. La toate se adaugă proiecte de amenajare interioară, randare 3D şi realizare de website-uri. Cumulat, la nivel de holding, companiile din cadrul VP Holding au înregistrat venituri de aproximativ 60 de milioane de lei, doar la nivelul României. Compania are însă şi contracte în derulare în Republica Moldova, unde are ca obiect de activitate studiile de fezabilitate şi consultanţă în management, Turcia, Austria sau Mauritania – unde are activităţi de proiectare, project management, antreprenoriat general şi unde, prin proiectele implementate în Africa, firma lui Profeanu a căpătat şi statutul de contractor NATO. „Turcia şi Austria sunt locurile unde avem cele mai multe proiecte, Republica Moldova este o piaţă relativ limitată, însă constituie o bază bună pentru o eventuală extindere în confederaţie”.